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2008年是不平常的一年，在金融危机的“扫荡”下，丝印特印行业里任何一个企业多少都会有点感触，面对即将到来的2009年，有些企业甚至还有点忧虑和迷茫。时值岁末，为了活跃“慧聪网专家在线”气氛，推动行业更好地发展，慧聪丝印特印网特举办一个“倾听专家声音，共思行业明天”活动......
英迈丝网器材有限公司总经理何凤刚：劳动法是一个好事情，它保障了老百姓的利益，让工人觉得心理更踏实，这本身一件很好的事情。但是，对于有些企业来说，实施得稍微快了些，缺少一个过渡的阶段。
万花印花机械厂机电工程师经云洪：出口退税对于纺织企业是个直接利润。但是这是国家的一个政策，落实到企业还得具体情况具体分析，国内纺织企业习惯于“拿来主义”，应该提高自身的研发能力......
东莞市钟亿阻燃粘胶实业有限公司总经理李怀贵：进入2008年纺织服装业其实就开始进入调整期了，下半年开始，人民币升值速度明显放缓，信贷紧缩政策逐步放开，出口退税率在半年内两度上调......
扬州捷创时装有限公司印花部经理李宪臣：服装印花这块欧盟的新化学法规REACH和纺织品生态标准对印花印染行业有很大影响。它们能强制一些印花厂采用全环保的印花材料，可以说是对人类文明的一个贡献......
中国网印及制像协会培训中心主任王岩：国家宏观调控政策减少了国际金融风暴对我国出口型企业的影响，纺织印花出口的减少影响到本行业的印花企业，南方的企业影响较大，导致有些企业人员裁减甚至倒闭......
扬华油墨有限公司总经理周文初：年尾琶洲丝印展上，见到了印尼丝印协会的陈先生，谈起今年的丝印业，也是满肚子苦水。东南亚币值狂贬，物价大涨，需求锐减，人员不稳，生意饱受影响......
对印刷行业来说，2008年是充满“动荡”的一年：纸张涨价、新劳动合同法颁发、央行上调银行存款储备金率、人民币升值、四川汶川地震、北京奥运会……这些都冲击着整个印刷行业的发展。现在，由美国发端的金融危机汹涌袭来，在金融危机的冲击下，印刷行业新一轮的洗牌也“呼之欲出”，已成必然之势。
一 平衡心态：困难面前人人平等 机会面前人人平等 北京英迈丝网器材有限公司总经理何凤刚说：“国家政策是行业性，对于整个行业一视同仁，利好政策整个行业都享受，关键还是同行之间的竞争。”扬华油墨有限公司总经理周文初说：“炒过股票的都知道股市上有一个相反理论，当人人都觉得悲观的时候，乐观的机会就会来临。现在的制造业和丝印业，正被一股浓厚的绝望气氛所笼罩，所以我判断，同时我也希望，最困难的时期已经过去了。”
二 积极转变思维 努力促进产业升级 “金融危机对于那些高能耗低产出的企业是一个催化剂。在这次金融危机中，那些有自己品牌、产品含高附加值的企业订单还是很不错的。”万花印花机械厂机电工程师经云洪介绍,“国内的印花行业代表着劳动力密集型产业，是一个很大的队伍，怎么去发展？原有的靠廉价的劳动力办法已经不再有优势，产业升级才是这个行业的唯一出路，应该用机器来代替纯手工，用全自动的印花机代替以前的手工跑台......”
三 努力创新 提升自身核心竞争力 中国网印及制像协会技术委员会委员李宪臣说：“本行业企业应该注重创新，在原来的基础上创造新的产品去引导消费者。”钟亿阻燃粘胶实业有限公司总经理李怀贵说：“企业要有自我创新的能力。各纺织服装行业的经营模式也要逐步从加工型向自主经营模式转变；除接受外销来样加工外，要把精力转向自主开发。面对金融危机，09年的纺织服装行业将处于调整期，生存与发展机会并存。信心+创新+平衡心态=明天！”
四 长远规划 练好内功 一个企业要想保持长远发展，就必须有一个近期的计划和中长期的规划。高级工程师刘玉盛老师在接受采访时，针对现在数字化对于丝印行业的冲击时提及到，应该积极迎接数字化对于印刷行业的机遇和挑战。刘老师说，现在数字印刷发展特别快，对网印的冲击也大。虽然数字印刷暂时有一些不足的地方，但是它的优势也非常明显，例如速度快、成本低、个性强等。数字印刷是压制不了的，丝网印刷业应该“两条腿走路”。
目前，全球面临着一场由美国次贷危机引起的金融风暴，欧元、澳元汇率下调，各国股市大幅跌停，众多保险、信贷、投资金融机构面临倒闭困境，各行各业都受到影响，其中外贸行业首当其冲.面对即将到来的2009年，外贸型企业应该怎样做才能更好地度过“春天”来临前的“冬天”呢......
一 正视问题 危机中蕴藏着生机 万花印花机械厂机电总工经云洪先生说：“这次金融危机对于企业来说是一个催化剂，危急中也蕴藏着巨大的生机。通过这次金融危机的教训，以后就会主动注重产业升级和设备升级等问题。”
二 苦练内功 谋求“突围” 在利好政策面前要保持清醒头脑，外贸型企业单纯靠政策“救命”是不现实的。要想在竞争中占据先机，必须内外结合，既要充分利用好政策，又要重视内部挖潜，降低企业的运营成本，这样才能实现企业的成功“突围”。
三 积极开拓市场 探求新的利润源 扬州捷创时装有限公司印花厂长李宪臣这样解释公司在面对金融危机时的对策：“我们采用引导消费者的方式来提高产品的价值，开辟新的利润源。比如说，我们采用新材料，新工艺来提高我们产品的附加值……”
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