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于光辉:丝印行业需建立互联网思维模式 做未来的企业

http://www.screen.hc360.com2014年09月25日08:31 来源:慧聪丝印特印网T|T

    【慧聪丝印特印网报道2014年7月30日,由慧聪丝印特印网举办的《互联网时代的采购之道——中国丝印特印行业高峰论坛》在北京慧聪产业园举行。论坛通过丝网印刷行业企业与用户对话,智慧碰撞,为丝网印刷行业拥抱互联网,轻松实现在线交易,广开言路,积累宝贵经验,为同业提供可供参考和借鉴的商业模式。

    以下是根据慧聪商友学堂顾问团资深顾问、北京码客信息技术有限公司董事长于光辉在高峰论坛上发言整理。

建立互联网思维模式做未来的企业

 于光辉 慧聪商友学堂顾问团资深顾问 北京码客信息技术有限公司董事长

    现在对于互联网交易话题的讨论很多,我觉得似乎有些神化了。互联网其实没有那么神秘,它就是一次技术创新。任何一次技术创新都会带来我们商业模式,带来利润区的改变,这是必然的结果,而电子商务本身是一个IT名词,它的价值没有人会怀疑。作为传统企业,如何去拥抱呢?如果我们把它调个头,叫商务电子化,从这个角度你就会发现,事情就特别简单了。任何一个企业,不管它是制造企业还是流通企业,业务的电子化永远是提升效率最好的一种方式。

    在互联网上,仅仅谈交易,是比较低层次的。互联网对交易的帮助是必然的,如果你不建立这样的思维模式,我们面临的就真的是被颠覆和被打劫。小米已经给我上了一课,特斯拉已经在给我们上了一课。坚强的行业网络基本上都可以去颠覆。

    因此,互联网电子商务可以说不缺技术,不缺实施的方法,也不缺商业模式,缺的是观念,你愿不愿意去按照互联网的思维模式去想。因此,互联网给了我们三个可以启迪的地方:第一,我们想建立我们的企业竞争能力,那就要选一个最好的模式,相比市场化比较早的国家来讲,那就是电子商务了。所以我们要做企业肯定是要做未来的企业,从观念上你必然要把公司的业务模式设计成电子商务模式;第二,传统企业生产产品需要供应、需要配送,需要所有的供应链上的全部优势,并且是生态链上的优势,才可能赢得今天的竞争,而改变生态链能够保持供应链最低成本、最优化成本的,只有互联网;第三个,有一个词叫“羊毛出在猪身上,狗来买单”。意思就是把我们的流程无限拉长,让我们的盈利点变得更多,提升我们的递延服务能力。这个只有互联网才能帮助你。互联网不是拥不拥抱,而是必须拥抱,你不拥抱,在这个角斗场里面就没你什么事儿,所以在这个行业里,我想最大的改变不是找技术、不是找模式,而是观念上的改变。这样你的路才会越走越宽!

责任编辑:谢婷

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