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抵制日货忙,丝印特印有话说

http://www.screen.hc360.com2012年08月22日10:40 来源:慧聪丝印特印网T|T

    8月15日,我国保钓人士登上钓鱼岛,被日本当局无理扣押并粗暴对待;在没有给与我们满意答复、事情没有得到完美解决之前,8月19日,10名日本右翼分子非法登陆钓鱼岛,激起我国社会的普遍愤怒,多地爆发反日游行,开展了声势浩大的抵制日货行动。虽然出现了个别激进的行为,但是这并不能抹杀“抵制日货”这一行动的积极正面意义。

抵制日货

    古人有语,大丈夫武可上马定乾坤,想必现在也不是上马征战好时机,身为丝印行业小编一枚,虽没有“提笔安天下”之能,但是爱国之心拳拳,对抵制日货这事,也有话要说。

    师夷长技以制夷

    戴季陶先生曾有言:“中国强,日本就是妾,中国弱,日本就是贼”。中日在钓鱼岛之间的斗志斗法,说到底最终拼的还是实力。在丝印特印这个行业,我们能做些什么?

    仅以油墨这行为例,当前世界十大油墨品牌分别为:大日本油墨(日本)、富林特油墨(美国)、XSYSPrintSolutions(德国)、ToyoInk东洋油墨(日本)、SakataInx阪田油墨(日本)、SICPA锡克拜(瑞士)、HuberGroup(德国)、SiegwerkGroup盛威科(德国)、TokyoPrintingInk(日本)、InctecInc.(日本)。十大品牌之中日本就占据了半壁江山。许多高精密网印还是以使用进口油墨为主,大日本油墨产量约占世界总产量四分之一,居世界首位。东洋油墨等日本品牌油墨也是国内各大油墨代理商的主打产品。毋庸置疑的是,日本的油墨产品已经成为国内很多企业生产必不可少的,很难在国内找寻同等品质的油墨产品。抵制日货,拒绝日本油墨产品的直接后果就是代理商的破产和企业生产品质的下降。但是这并不表示我们要长期受制于日本产品无能为力。早在清代魏源就曾提出过“师夷长技以制夷”,对现在的我们仍时有启发意义。

    师夷长技并非是“拿来主义”。在学习外国技术方面,国内企业早已形成共识,但是在实行的过程中却走形变味,产生了大量的“山寨”产品。究其原因,“拿来主义”为祸首。当看到好的产品面世,我们的企业也开始学习产品技术,但是往往或是不得要领或是急于求成,最终仅仅停留在模仿产品的层次上,很难有进一步的发展和创新。虽然我们憎恨日本这个国家,但是很多时候这个国家可以给我们带来启发。在技术创新方面,日本人也擅长“拿来主义”,但是他们却可以在“拿来”之后创造价值更高的产品。就这点而言,小小的日本国就让世界刮目相看。我们在倡导创新,倡导引进技术,何不学学日本这个民族的制胜之处?

    君子报仇十年不晚

    我们说到“师夷长技以制夷”,很多企业急于求成走上了“山寨”的道路,反而断送了企业发展的路子。所谓“君子报仇十年不晚”,技术的学习掌握和研发非一日之功,企业切不可急于求成葬送技术研发之路。

    在我们和企业的采访沟通中我们了解到,很多企业存在“用工难”问题,高薪也聘请不到懂技术的高级人才。在人才的使用培养中我们还存在哪些不足?

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    人才培养成难题。丝印行业门槛相对来说比较低,但是真正掌握技术的人才确实千金难求。曾经有位印花工作室的工作人员告诉我们,印花这行说容易是因为门槛低,但是做好却难,很多花样易被模仿抄袭,但是真正懂得设计描版的人才却可以把自己的设计思想融入到图案中,加上采用不同的网点印刷,便很难被模仿抄袭。企业拥有这样的人才,便可在市场中保持老大地位。但是这样的以为人才却不是一朝一日可得,在目前我们国家没有专门培养相关技术的的时候,这更需要企业长时间的培养和付出。

    如何用人成关键。目前企业不少存在人才流失的情况,处于各种各样的原因,企业“含辛茹苦”培养出来的人才却白白流失,如何有效用人,提高员工忠诚度,也是企业经营发展的难题。就企业自身而言,管理者的管理艺术、用人之道都是影响人才存留的重要因素。对于丝印特印行业,尤其是精密电子丝印设备的生产厂商而言,核心的技术人员、市场人员都应该是用更好的企业文化和理念去尽心留住的,企业对人的尊重,不是光给高薪就可以,而是应该尊重员工的价值和创造性。

    除此之外,企业可与员工签订“竞业禁止”协议,用法律手段来阻止挖墙脚带给企业的损失,将掌握核心技术的人才留在企业中,企业才可以“可持续”发展。

    抵制日货不应该只成为一阵潮流,来得快去得也快,我们的行动也不在于扔砸日货,更应该冷静下来找寻长久制胜出路,前途光明但任重道远。

责任编辑:刘俊君

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