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陶瓷卫浴迎高压成本时代 惠达先发制人启动转型

http://www.screen.hc360.com2011年09月26日09:15news.tom.com

    【慧聪丝印特印网】金九银十,作为往年建材市场的黄金销售期,现在却是不温不火的状态。今年来,从国家发布限购令以来,陶瓷卫浴企业的压力日渐增大。面对压力,仅仅是靠价格战这条捷径,或许可以缓解一时的库存积压的困境,却依然对长远发展并无本质上的改变。各大建材品牌价格战的日益激烈,更有可能欲速不达,令企业陷入更为被动的境地。更让商家头痛的是,陶瓷企业面对原燃材料价格一路上涨,劳动力成本不断攀升,企业运营成本逐年提高,陶瓷业的低成本时代已告结束,随之而来的是高成本时代的不期而遇,且将成为今后的主流。

    高成本时代对陶瓷业是一个巨大的考验。对此,惠达清楚认识到,高成本对陶瓷企业存在危险和潜在危害,必须采取有效措施积极应对,想要解除困境需要稳扎稳打。面对当前局势,“企业转型”乃大势所趋。如何实现转型、朝什么方向实现转型,是当下卫浴行业尤其应该探讨的问题。

    作为卫浴建材行业的领头羊,惠达先发制人,早在2009年,便已开始酝酿企业转型大计,并起初了其重要的转型战略——向综合家居集团转型。具体来说,就是在公司现有卫浴陶瓷业务的基础上,重点发展包括五金、浴室柜、厨具、家居及服务在内的综合生活家居业务,使家居业务达到和卫浴陶瓷同样的重要地位。并通过发展电子商务等新的营销渠道,把惠达打造成一站式、全方位生活家居解决方案提供商。用10年左右的时间,使惠达进入世界级家居企业行列。

    经过这几年的积极筹备,如今已见雏形。今年4月22日,投资6.5亿元的惠达国际家居园正式开园投产运营,这意味着惠达集团启动全新国际化战略已正式进入运营阶段。据了解,惠达国际家居园占地面积41.8万平方米,具备年生产150万件高档水龙头、15万件不锈钢水槽、50万件浴室柜和橱柜、4.5万件卧室柜、5万件木质门、8000台(套)陶瓷机械设备的生产能力。据介绍,该园投产运营之后,将为惠达集团每年带来l5亿元的销售收入,完成利税3.5亿元。

    陶瓷卫浴业的高压成本时代,预示着全新的竞争模式和格局正在形成,应对之策,因理念与思想不同而有别。惠达认为,陶瓷卫浴企业若要实现可持续的科学发展,就必须坚持调整产业、产品结构和转变发展方式两条腿并行的方针,围绕着节能减排、加大技术创新投入,以培育自主品牌、拥有自主知识产权,全力打造核心竞争力,这是企业化解高成本压力的最终出路。今后的惠达将致力于打造国际化的全面型综合家居企业,实现完美的转型蜕变。

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