面对行业洗牌 玩具业该如何复兴

无论是倒下的还是挺立的，都经历了一场血的洗礼。大浪淘沙之后，该如何看待玩具业的这场洗牌？又该如何吸取血的教训，从危机中寻找新的机遇，并在下一次危机中继续挺立？

    【慧聪丝印特印网】金融危机之下，一批玩具企业应声倒下，一批玩具企业傲然挺立。无论是倒下的还是挺立的，都经历了一场血的洗礼。大浪淘沙之后，该如何看待玩具业的这场洗牌？又该如何吸取血的教训，从危机中寻找新的机遇，并在下一次危机中继续挺立？

    多想想这些问题，也许才是对合俊的最好祭奠。

    逃避转型不是长久之计

    在当前形势下，对于玩具加工厂来说，只有不断提高生产技术，并通过购买先进的自动化生产设备，增强自身的竞争力，提高产能并用低成本才能吸引更多品牌商订单。

    虎门新时塑胶玩具厂总经理助理元岁虎认为，即使玩具业真的回暖了，企业负责人们也应该从这次危机中读懂更多的东西。其中，最关键的就是要改变过去靠简单加工制造，利用廉价劳动力赚钱的老思路。

    东莞哈一代玩具实业有限公司总经理肖森林持同样意见。肖森林说，面对玩具业的重新洗牌，最重要的是分析原因，为什么会倒闭?自己的企业应该从中吸取怎样的教训?

    说到行业洗牌，肖森林心中自然有本账:“回过头来看，金融危机起到的是推波助澜的作用，其实前些年，传统的制造业就面临着原材料价格上升、劳动力资源受限等瓶颈，不过是这场危机，一下子把所有问题都暴露了出来。”

    肖森林说，东莞确实有一些规模不大的玩具代工企业关停，但在他看来，这是市场规律使然，即使没有金融危机，企业一样会面临优胜劣汰，关键就在于始料未及的风暴逼得企业必须为将来做好规划，必须走产业升级、自主研发的道路。

    对于市场洗牌，元岁虎认为这是一个利好消息，有利于玩具产业链的优化，并将导致市场资源向一部分规模大的企业集中，而规模较大的企业或把生产加工程序让给产品质量较好、规模相对较小的企业去做，而规模大的企业则集中搞产品研发和品牌建设，用高质量产品换取更大利润。

    “这是一个趋势，说实话，现在人力成本上升，加工获得的利润对大企业已没有太大的吸引力，而且，管理成百上千人是一件十分繁琐的事情。”元岁虎认为，今后，大的玩具企业很可能将更多的资金投入到研发和品牌建设中去，用高质量产品获得更大的市场空间。

    元岁虎说，现在一些企业在东莞生存不下去，就开始往越南或内地一些城市转移，因为那里有廉价的厂房和劳动力，“我有几个朋友就是抱着这种想法过去的，其实这不是长远之计，逃避转型是没有用的，如果不及时调整，走到哪里都待不长久。”

    东莞德源塑胶制品有限公司经理关鸿基则说，在当前的形势下，对于玩具加工厂来说，唯一能做的，就是不断提高生产技术，并通过购买先进的自动化生产设备，提高自身的竞争力，提高产能并用低成本吸引品牌商订购。

    拓展内销市场才能长久生存

    玩具企业要想占得市场先机，首先要从提升产品品质入手；其次，要积极创建自己的品牌，拓展内销市场，这样才能让企业长久生存下去。

    “产品要转型，技术要创新，内销要拓展”。李经理如此总结金融危机带给联志的影响。他说，金融危机爆发后，联志多次召开管理层会议研究对策。增加玩具的科技含量，生产更加环保、安全的儿童玩具的理念得到进一步的强化，联志准备按照外销玩具的工艺和标准来生产内销玩具，走以质取胜的竞争策略。

    同时，一个利用某国际快餐品牌的渠道来展开内销的计划也在联志管理层心中拟定完毕。“联志下一步还将扩展玩具及周边业务，加大研发力度。”李经理说。

要闻精华尽在2009《中国行业资讯大全·丝印特印行业卷》在线免费索取

更多精彩请查看＞＞

关于“玩具、洗牌”的

• 资讯
• 供应
• 求购
• 吧