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数码快印市场盈利模式分析两则(组图)

2009/6/2/09:10

    慧聪丝印特印网广告行业从业多年,积累了大量的广告公司资源和广告客户资源,在这些资源的支撑下,A老板自己开始涉足数码快印市场,相继开了自己的印刷厂和三家规模相当的数码快印门店,“以传统印刷为基础,发展数码门店经营”成为公司的发展思路。但是在快速发展的背后,一些问题也开始浮出水面。

数码快印

数码快印(慧聪丝印特印网配图)

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    三家数码印刷门店规模很大,都拥有生产型数码印刷机,对人力资源和场地资源的要求比较高。但是人力资源的分散和成本(主要包括场租成本)的不断上升,使A老板感觉到数码门店式经营带来的收益并不是很明显。

    在数码印刷门店里,公司虽然积累了1000多个客户,但很大一部分客户的业务是打印、复印等散活,这些活件既占用资源,利润率又不是很高。其中,真正有质量的有200多家,但由于资源分散,得不到更好的服务。

    老板发现,只有整合资源、降低成本,找到新的盈利模式,才能发挥数码印刷的作用。于是A老板对公司未来的发展模式进行了分析。

    发展模式一:数码工厂整体经营

数码快印

数码快印(慧聪丝印特印网配图)

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    数码工厂整体经营的模式为,收回三家数码印刷门店,把数码印刷的业务搬到传统印刷工厂中,并采购小型数码印刷设备作为生产型数码印刷设备的补充。采用该种经营模式的优势有如下几点。

    最大程度地降低了运营成本,整合了公司的现有业务资源,业务订单的平均订单额大幅上升。

    大小数码印刷设备配合使用,满足各种业务需求。

    可以借用传统印刷工厂的人力资源,利用淡旺季,做到人员的互补。并且利用传统印刷的后加工设备来弥补数码印刷在后加工上的不足,做到资源互补。

    虽然这种模式降低运营成本,最大化整合资源,但由于三家数码印刷门店的撤销,使公司少了业务来源点,公司的业务范围缩小,不利于公司的后续发展。

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