危机成“倒逼”企业“强大”契机

    危机下的契机：市场整合提升产业

    东莞虎彩印刷有限公司主要从事烟包和礼品包的设计和生产工作，年营业额5亿多元，实现利润超1亿元，企业员工约1300人。

    对企业“逆市飘红”，该公司制造总经理周康认为，如果没有遇到金融危机，效果会更好。周康分析，国内市场受影响不大，因为中国不是没钱，而是把钱存起来。但国外的影响就比较明显，国外是超前消费，他们不是不想花钱，而是没钱花，对香烟、名酒等高级奢侈品需求萎缩，进而影响到烟包、礼品包的业务。

    “工业洗牌，这对一个国家的发展是有好处的，倒下一些小厂，这种洗牌也是必要的。”在周康看来，此次的洗牌整合，对利润空间的扩大和整个行业的规范和提升，都有好处。

    “2008年的营业额和2007年相比，尽管没有大提升，但也没有出现大滑坡。”东莞市迈科科技有限公司副总经理史世巧表示，2009年，公司效益目标锁定比去年提升10%。

    史世巧称，经济危机也是契机，2008年淘汰掉一些竞争对手，因此，这也是业务提升的良好机会。

    “内部抓管理，外部抓大的、稳定的客户。”史世巧表示，从目前来看，只有抓住高端客户，才能更好抓住利润空间，保持企业的持续、稳定和健康发展，2009年是个不错的机会。同时，从长远而言，现在也是抓技术、抓管理和重提升的好机会，目前正努力推进企业的自动化改造，提升企业的竞争力，为企业在未来竞争中的持续领舞，奠定基础。

    目前，该企业还设立博士后科研工作站，主要从事技术研究工作。在业务拓展上，已有诺基亚、富士康等大客户，同时淘汰掉一些小客户。

    危机下有企业力图控制成本，酌情逆市扩张。茂荣集团将“进一步做大做强总厂，扩大广西贵港、广东连平分厂，新建广西平南分厂”为2009年的开局目标。东莞市颖祺实业有限公司是该集团在大陆的总厂，位于东莞大朗镇。去年3月，广东省委书记汪洋、东莞市委书记刘志庚等领导先后多次走访该企业。

    曾天仁表示，危机下有契机，关键是看走出一条适合企业发展的路子，过去一年，人民币持续升值、劳动成本不断上升，加上金融危机的影响，毛纺织业受到剧烈冲击。“我们没有把公司的压力转移到员工身上。”曾天仁说，企业没有减薪裁员，反而在确保稳定的同时，扩大了生产。

    为扩大生产做准备，该公司向全厂员工传发了“招工信息”，信息显示，希望老员工继续返厂上班，欢迎老员工带老乡等新员工来该厂上班。据悉，该总厂计划新招工人数在1000~1500人。

    “我们是通过控制成本来实现扩张。”曾天仁透露，“我们在贵港的一家分厂，除了电话和电脑是新的，其他生产设备都是旧的，但过去一年，恰恰是该分厂在几个分厂中，效益是最好的”。

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