民营企业家黄益群：要领跑印刷业

2008/11/20/08:27 来源：法制晚报

【慧聪丝印特印网】作为北京大兴地区印刷行业的佼佼者，黄益群凭借着过人的胆识、不怕苦的精神一路领跑到现在。在这个过程中增强企业员工凝聚力的重要因素之一就是他对每一位员工的善待。

有人说黄益群是幸运儿，从没有厂房到今天的厂房接近两万平方米，一路上有如神助。其实这成功背后的“神”，就是他自己坚定的信念和不屈不挠的企业家精神。

黄益群语录

●善待员工和客户就是善待自己和企业

●当社会帮助你的时候，你也要尽你的能力回报社会

●企业只有严把产品质量关，才能长久立足于市场

黄益群简介

浙江温州人士，中共党员。上世纪90年代开始步入印刷行业，1996年创办北京市群英印刷有限公司，任总经理。

2007年荣获“全国优秀民营科技企业家（民营科技发展贡献奖）”、“北京市青年企业家突出贡献奖”，并被北京市总工会授予“经济技术创新标兵”称号。

从小作坊到赢得市场

1996年，在别人都在挣着工资，过着老婆孩子热炕头的日子的时候，黄益群凭着自身勇气和曾从事印刷行业的经验看准北京市场，从温州带着几个老乡来到了大兴。

当时，北京印刷包装企业发展还不是很完善，很多人也看好了这片市场。

那时候的黄益群并没有什么钱，他从老家来时仅凭借着凑的几万块钱想办法着手策划创业。没有厂房就去找，资金有限就寻找低价厂房购买。

到了大兴后他的第一步棋就是先在西红门低价购买了几间旧厂房，进了几台设备，进行小规模的创业。

开始的这段时期，人员和各方面条件都十分有限，要想取得一定的成绩，只能“拼命”。没有客户关系，没有货源，一切都要靠自己，就像许多从温州来京创业的人一样，黄益群白天当老板，晚上当工人。

这个“摊子”是支起来了，但是要想仅凭借着这些赢得市场是远远不够的。而当时的状况是只能保持在一定的规模内，对印刷包装行业的市场构成不了大的冲击。要想发展还得想办法。

这时黄益群提出：“要想在同行业中占领一定市场，一定得先从大客户着手！”经过认真的市场调查分析后，他看准了制药行业这片“绿地”，同仁堂药业集团就是这片绿地中的首选。

当时承接同仁堂制药厂药品包装印刷业务的企业有多家，而那时的印刷业多为手工制造，这样就有一个出错率和一个合格的标准。

为了能从这些同行的强手中分到一杯羹，以他那时的实力只能拼质量。经过无数个不眠之夜与辗转反侧，他把同行业中最低的价格、最少的出错率和最高的印刷质量化作商场拼杀的刺刀，经多次洽谈，终于在对手云集的行业中杀出了一条血路，拿下了第一个大客户的订单。