【慧聪丝印特印网】资本运营不仅为企业发展筹措资金，而且为企业生存提供保障。那么，印刷企业，特别是中小企业应该如何搞好资本运营呢？一句话要从实际出发，根据本企业的生产经营情况，确定资本运营的目标和任务。在不具备招商引资，资产重组、企业整合、股份制改造等情况下，不妨从以下几个方面操作。
把握市场商机。企业在生产经营的过程中，把握商机十分重要，在承接业务的时候，应坚守职业操手，坚持经营原则，不越位、不滥价，正确处理业务往来中的利益分配，不迁就客户的无原则要求，尤其是目前印刷市场供大于求的今天，一定要按游戏规则办事，主张双赢方案，切不可饥不择食。对于备受争议的印刷工价，要耐心与客户协商，阐明定价理由，求得对方的理解，把工价定得切实可行，双方都能接受。
注重资金回笼。在印刷圈内，先印刷后付款已是不成文的行规，中小印企更为明显，熟悉的客户有时连合同都不签，对于不熟悉的客户，才在签合同时要求先付30%的定金；印刷物资供应部门的赊购赊销十分普遍，因此为资金回笼埋下了隐患，催收赊欠款就成了企业最头痛、最麻烦的事情。
近年来，因赊欠款、三角债引起的经济纠纷屡屡发生，诉诸法律也往往是赢了官司输了钱，执行难是一个社会问题。面对这些社会现象，已经引起了印刷企业的高度警觉，重视合同的签订，起码在签业务合同的时候“先小人后君子”，对货款的回笼有些约束条款，对不熟悉的客户还是先了解一下对方的经济状况和还款能力，最好要求先付款，否则宁愿不做这单生意。对业已产生的赊欠款应加大催收力度，加速资金回笼，杜绝资本沉淀，保持常态的正常的资本运营。
加大资本积累。印刷企业要搞好资本运营，就要善于精打细算，注重资本积累，对资金的使用要有长远计划，规划企业发展有超前眼光，上项目善于审时度势，瞄准世界先进技术，引进设备技术起码五年不落伍，尽快收回投资。通过企业正确的资本运营，扩大资本积累，使企业资本像滚雪球那样越滚越大。
降低生产成本。这里讲的生产成本包括管理成本。善于成本核算是现代印刷企业又一个功能，直接关系到资本运营的效果。降低生产成本和管理成本一直是企业追求的目标，也是检验资本运营成败的标尺，企业改革创新就是为了增产降耗，用较小的资本投入创造较大的经济效益，发挥资本运营的作用。节省每一个铜板为了企业发展。企业在生产经营中，处处都要精打细算，教育员工节约光荣，浪费可耻，并有相关的制度加以约束，真正把资本运营落到实处。
温家宝总理在第十一届全国人大第一次会议上作的政府工作报告中要求：“优化资本市场结构，促进股票市场稳定健康发展，维护公开公平公正的市场秩序，建立创业板市场，加快发展债券市场，稳步发展期货市场。”对于我们印刷行业中小企业来说，通过创业板进入股市是资本运作的有效途径；特别要营造良性的印刷资本市场环境，确保资本良性互动，推进印刷业的整体发展。
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