慧聪直击：CSGIA2008年会暨五届二次理事(扩大)会专题报道

    为了能够使会员企业能够学习成功企业的管理经验，年会中特别安排了企业经营管理经验交流会。张华、郑军明、胡萍、李春来分别做了精彩演讲。

胡萍：微利时期的企业管理

胡萍

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    柔美的外表，内秀的气质，干练的作风，这些是笔者对胡萍女士的印象，美丽华油墨集团的飞速发展与成功，使得胡萍这个女当家在行业中早已是家喻户晓。此次年会，胡萍又是不负众望，为大家带来了一场精彩的企业管理美宴。

    一、油墨行业增长放缓 企业进入微利时期

    1、美国和欧洲经济从温和增长转向温和衰退；

    2、人民币升值；

    3、原材料价格上涨；

    4、环境、安全成本上升；

    5、人力成本上升。

    二、聚焦-有效利用资源的重要战略

    1、有所为有所不为，舍得放弃；

    2、聚焦市场，聚焦产品；

    3、聚合有限的资源，争取产出最大化。

    三、差异化-企业核心竞争力

    1、产品差异化；

    2、服务差异化。

    四、打造学习型组织应对环境变化

    1、唯一不变的是变化；

    2、管理变革能力是公司能力的衡量标准；

    改变的过程是痛苦的，但是为了目标要勇于改变。

    五、知人善用-企业做强的最重要一课

    1、能人中选好人；

    2、老员工不等于好员工；

    3、干部队伍作风；

    4、文化+机制造就优秀员工；

    5、没有完美的个人但是有完美的团队。

   六、创新-为企业发展注入源源不断的活力

   1、市场核技术不断变迁，使技术创新成为必然；

   2、管理创新应对机遇与挑战。

   七、量化的科学化管理确保企业健康发展

    1、人均效率目标；

    2、现金流；

    3、利润与应收款项的管理；

    4、存货周转；

    5、资金周转。

    胡萍和大家分享了她的管理心得：百年企业是坚持出来的，专业化造就长期优势，管理决胜未来，美丽华的目标是做强。

    最后，胡总还通过美丽华06年、07年与08年营业额、人数、人均营业额、工资支出、纳税几方面的数据，为大家解释了企业变革的必要性和艰难性，同时强调了社会责任。