【慧聪丝印特印网】利率和汇率的变化，属于宏观经济的系统风险，对企业来说，是一种不可控风险。企业面对这种变化，唯一的办法就是寻找相应的对策来适应这种变化，最大程度地降低由此带来的损失。

    人民币对美元的持续升值，对出口企业带来了巨大压力

    【背景提取】

    至2007年12月21日，央行在去年已连续6次加息，一年期贷款基准利率由去年年初的6.12%上调至7.47%，增幅2.21%，也就是说，100万元的贷款因利率的上调一年要多支付2.21万元利息。分析人士认为，2008年仍有加息的可能。作为经济杠杆的利率上调，有助于抑制通货膨胀，稳定物价，但同时也加重了企业的运行成本，尤其是向银行贷款的企业，更是如此。利率的持续上调，企业不得不考虑资金的使用成本，尽可能减少贷款的数量，压缩生产经营规模。

    另一方面，人民币对美元持续升值，至2007年12月31日，基准汇率由年初的7.8087升至7.3036，升幅达6.47%。人民币对美元的持续升值，对出口企业带来了巨大压力，企业的利润因此被蒸发，获利水平明显下降。

    从出口产品报价寻找对策

    众所周知，企业的生存与发展必须要有盈利，从某种角度上讲，获取最大的利润是企业经营的目标。在某一时期来说，利润就是收大于支的差额。

    如何实现收大于支，首先要从报价开始计算。概括地说，企业接到客户的订单，在报价时就需要计算出该订单的支出费用，在支出的基础上加上企业一定比例的利润，作为对外报价的依据，这样才能确保企业稳赚不赔。要做到在报价时收大于支，关键在于企业要建立健全的成本核算系统，在确定订单成本的基础上对外报价。

    成本核算系统

    对印刷企业来说，生产的产品种类很多，如何计算确定每一个产品成本，首先要根据企业自身特点和管理要求，选择行之有效的成本核算方法。

    我们知道，产品成本项目包括直接材料、辅助材料、动力费、人工费、制造费用。产品加工工序包括排版制版等印前工序、印刷工序、配页锁线等装订工序、外协加工工序。将每一工序作为一个成本中心，按成本中心归集当期的费用，将成本中心当期发生的费用再按工序的加工工时分配至每一产品中。例如：汇总某一工序当期发生的辅助材料费、动力费、人工费、制造费用，同时该工序加工了若干个产品，每一产品在该工序都发生了加工工时，则按每一产品加工工时作为权数来分配该工序当期汇总的加工费用，计算产品在该工序的加工费用，加总该产品在每道工序（即每一成本中心）的加工费用，就计算出该产品的加工成本。直接材料按产品直接领用，所以直接材料费直接归集至该产品，不存在分配。