【慧聪丝印特印网】有职业意识的人早就发现，培养广阔的朋友圈，能在职场上获得丰厚回报。如今，雇主们正向那些替公司物色人才的人提供奖励，对其雇员的人际网络加以利用。

    英国特许人事和发展协会(CharteredInstituteofPersonnelandDevelopment)称，几乎一半的英国雇主提供一种激励措施，鼓励员工从朋友和熟人那里收取简历。同时也在增多的是前任员工计划，鼓励前任员工对招聘消息进行反馈，并考虑以后重返公司麾下。

    人们对社交网络的热情不断高涨，在很大程度上促进了个人引荐的流行。

    “市场深刻地认识到口耳相传的力量，”EPCglobal公关经理理查德·斯普拉格(RichardSpragg)表示，“企业意识到MySpace和故友重逢网(FriendsReunited)等社区的作用，推动了这方面的发展。”EPCglobal是工程类职位招聘的专业公司。

    切实的益处使引荐计划得到了雇主的青睐，特别是它为企业创造了削减招聘预算的机会。这似乎对雇主和员工而言都是好事。

    总部设在英国的外包和科技公司Xansa，向引荐获得正式合同人员的员工提供奖金。奖金反映了招聘职位的高低，金额从引荐文员的1000英镑到引荐客户主管的7000英镑不等。

    “在英国，员工引荐占招聘的比例为20%，节省成本达50%，”Xansa集团人力资源主管瓦莱丽·休斯·戴思(ValerieHughesD'Aeth)表示。“在印度，约半数的员工来自引荐，节省成本近75%。对雇主和员工而言，引荐方式都获得了巨大成功。”

    降低成本并不是引荐和前任员工招聘计划唯一的魅力。同样重要的是它还具有这样的益处：公司知道要聘用的人与将他们即将加入的公司有同样的文化价值观。安永(Ernst&Young)驻伦敦的雇主品牌主管理查德·乔丹(RichardJordan)表示：“学习曲线产生效果的时间大大缩短了。”

    并不是所有的人都确信，这种聘用想法类似员工的原则是合理的。一种担心是，由于现有员工可能推荐和自己相像的人，因此引荐计划会限制新的想法进入公司，并导致职场偏见更为严重。

    但如果一家企业已经实现了文化多元化，而且充满了思想开放的人，那么聘用更多同样的人就是件好事。

    随着引荐激励计划的日益流行，奖金的规模也在增加。例如，在专业服务公司里，奖金额从引荐秘书的2000英镑到引荐合伙人的1万英镑不等。

    但或许并不是奖金越多就越好。Kenexa高级副总裁理查德·阿尔贝里(RichardAlberg)表示，事实上，这可能适得其反。他警告称，丰厚的奖金可能引诱员工推荐不合适的人。Kenexa是人才招聘及维系方面的专业公司。