下一步该怎么走
作为一名管理者，你必须要清楚我们的下一个目标。印刷领域已经明确了这个目标。从最近举行的SGIA贸易展会上来看，平台式和卷筒纸喷墨打印机的速度和灵活性将一步得到提高，传统丝网印刷技术的竞争优势将变得越来越小。
结论是显而易见的。如果我们想要在图像传播领域中拥有一片立足之地，那就必须要适应自己正在使用的成像工艺。我们要把大部分精力放到从传统模式向数字模式的转变上，并要充分做好应对改变的心理准备，找到实现平稳过渡的有效方法。
很多想要实施转型的印刷企业都会遇到这样的问题：技术并没有耗费人们太多的精力，它所有工作中只占到了15-20%的比例，换句话说，人们要把80-85%的精力都投入到适应变化和提升员工的技能上。你的目标必须要清晰明确。如果你在没有明确目标的情况下就进入过渡阶段，那么就很有可能会遭遇挫折。你的员工很有可能会对新技术充满戒备，并且担心它们会影响到自己的生活。如果你没有制定出明确的行动计划，他们也许就会阻碍转型的进程。所以，他们需要找到一个明确的领导者。如果他们还有丝毫的迟疑，那你的技术转型在没开始之前就已经注定要失败了。
经营模式或技术的演变是无法避免的。只有把握住变化的脉搏并且学会如何面对这些变数，你才能获得真正的成功。实践证明：急于求成或准备不足能给印刷厂带来灾难性的后果，但等待的时间太长又会使印刷厂错失抢占市场的宝贵机会。
从模拟向数字技术的转变已经成为了一个既定的事实。现在的问题并不是我们是否需要转变，而是何时开始转变。你必须要知道自己应该做些什么以及这种转变对你现有的员工意味着什么。如果你还没有想好是选择数字直接成像技术还是计算机直接制网技术，那么现在就开始对这些技术进行评估吧！
与此同时，你要时刻关注员工的定位和转型问题。请检查以前安装的印前系统，并讨论计算机直接制网技术的可行性。这些工作将帮你明确自己手头的工作并缩短你的学习曲线。你需要根据公司的实际情况做出正确的决定。现在是开始转变的最佳时机——如果你已经开始了这项工作，那我相信这将是一段没有终点的旅程。随着经验的不断丰富，我们必须随时对自己的转型计划进行评估和修改。
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