我们经常能听到应聘者的表员，说他们根据报纸或网上的照片广告及时参加了应聘——甚至是参加了第一轮面世——但从此就再没有得到过任何消息：没有人会承认他们所付出的努力，也没有人给他们一个准确的答复。

    我们认为这种做法是完全错误的，同时也是不尊重别人的时间和劳动的一种表现。每一个应聘者都要花大量的是时间和精力去为雇主提供自己的个人信息。如果雇主能够利用目前先进的通讯工具，例如：群发软件、电子邮件自动回复系统或电话留言，那么就能大大简化为应聘者提供反馈信息的程序，从而促进这一礼貌行为的普及。不管怎样，雇主都应该与应聘者保持及时、开放的交流，让他们了解工作和自己的应聘情况。退一步讲，即便雇主只愿意与那些可以面试的应聘者保持联系，那最起码也应该在发布面试名单的时候说明对于那些没能进入面试名单的应聘者，公司就不再另行通知了。

    请记住，作为一个有发展潜力的雇主，你有时可能会掌握着应聘者的希望、梦想和生活——甚至是他们的家庭的命运——他们在这个时候是最脆弱的，因此也最容易记住你的公司是怎样对待他们的或者是把他们的亲身经历告诉其他人。换句话说，你对待应聘者的方式在一定程度上影响着企业与公众之间关系的建立，甚至担当着为企业吸引潜在客户的重任。

    每一个人可能都有过求职的经历，除非你一直拥有自己的企业，或者一生下来就注定要进入家族企业工作。你可以回想一下自己在面试过程中的感受和接受的待遇。举例来说，纽约有一个年轻的计算机程序员曾经在接受面试之前足足等待了三个小时，并且没有得到招聘企业任何形式的道歉或他们提供的茶点。当他要求使用公司的洗手间时，也被工作人员拒绝了。现在，这个年轻人已经成为了一个计算机咨询公司的经理，在每一次面试中，他都要问应聘者是否需要用一下洗手间或喝点饮料。

    此外，面试的方式不仅能反映出你的素质，而且还能反映出你的正义感、道德水品、领导能力和企业的声誉。你愿意为一个让你在面试之前白白等待三个小时的老板服务吗？这种对待应聘者的方式也许会让你与自己最需要的人才擦肩而过。

    同样道理，如果在招聘过程中，雇主的态度发生了动摇，那么应聘者就会作出消极的假设，甚至是不愿意再应聘这里的工作。毕竟，如果沟通或雇佣程序陷入停滞状态，那么这些应聘者又怎么能知道自己将来的工作条件是什么，以及他是否具备这个职位所要求的能力？毫无疑问，如果长时间没有消息，那么优秀的应聘者也许就会开始寻找新的工作了，以为他们不能让自己的才华在无尽的等待中白白浪费。

    补救的办法其实很简单：你可以直接向招聘服务供应商或应聘者发送电子邮件或语音信息，向他们解释招聘延期的原因，以消除可能产生的消极影响。此外，你最好能同时告诉他们一个新的招聘时间表。总之，要想吸引到最好的员工，你就要从完善自己的招聘流程入手，并尽量给应聘者留下一个好印象。

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