在设定雇佣时间表的时候，应该考虑到以下几个问题：

    指派一个真正的负责人

    让这个负责人找出公司里应该参与到面试和决策过程中的人，并为他们制定一个筛选、面试、交换意见和确定最终人选的时间表。

    选择招聘资源，例如互联网上的求职板块或第三方雇佣服务供应商。

    对与空缺职位有关的所有问题——内部和外部——进行定期而公开的交流。

    接下来的一个步骤就是通知落选的候选人，并感谢他们对你们的关注（使用第三方供应商的好处就是它能帮你完成类似的工作）。

    此外，当你安排自己的日程时，一定要记住印刷企业兼具制造和服务企业的双重特点。因此，公司里的每一个员工都要格外重视自己对客户的承诺。你必须要把所有的待办的事情都例如一个表格或文件，这样你才能在制定雇俑时间表的时候为这些事情留出一定的时间。