但是不管形势有多么良好，要记住一点，决定你公司从其他竞争者中脱颖而出的是自身的“核心竞争力”。在未来的发展中，即使你的公司能够从事多个不同领域的工作，但也并不意味着自身的竞争优势会有任何提高。

    事实上，用于衡量核心竞争力的标准有很多方面，可以归纳为以下几点。

    第一，对增加价值的影响程度。如果不能在公司的价值创造中占有重要地位，就不是真正意义上的核心竞争力。

    第二，能否激发相关方面的创造力。如果没有股东、顾客、员工的认同，是无法将一项能力发展成为核心竞争力的。同时，任何核心竞争力无不和创造力联系在一起，如产品、服务的创造，或管理方式等方面的创造。

    第三，能否提供主要竞争优势。只要不能带来竞争上的优势，就无法创造持续的价值，就不能被认为是竞争力。

    第四，不论它是否易于被模仿，都是公司特别擅长的。因为，模仿者不能拥有保持品牌判别的能力。

    第五，它是为发展竞争优势而选择的重点。不可能在公司选择的重点之外形成核心竞争力，因为核心竞争力是公司赖以创造价值的源泉。

    具体到印刷企业，核心竞争力可能体现在这三大方面：市场敏锐度、供应链整合能力和品牌。所谓市场敏锐度，就是要了解市场的风向标，好象时装设计师一样，能够掌握下一步流行什么产品。而供应链整合能力就是企业要能够利用自己内部，以及产业链上各个企业。最后一点是品牌，也就是说通过品牌的影响力，能够让消费者买自己的产品，并且可以卖一个好价钱。

    而树立品牌可能也是最难的，因为品牌意味着对消费者的影响力，牢牢地抓住了消费者，意味着可以“挟上帝以令诸侯”。简单地说，核心竞争力包含了预见、洞察、实施、更新。这也正是很多企业管理者期盼的。

    关于品牌，其实，很多深圳及周边企业有很强的市场敏税度，在市场上大获成功。但产品成功(赚到了钱)并不等于企业成功，更不能够代表产业的成功。很多企业由于没有乘胜建设品牌，产品的成功并没有转化为企业持续的竞争力，因此，随着特定产品市场的下滑，一个个曾经辉煌一时的企业和产业迅速销声匿迹。也就是说，缺少品牌，很难形成一个持续成功的企业和产业。

    关于核心竞争力，值得说的理论和案例都很多，希望企业管理者可以从中得到一二收获。