现在，大多数纺织、服装厂商的供应链已经跨越全球，在产品到达用户手中，交付之前，经过了太多的流通环节。在这个过程中，协调产品的定义，管理各公司间的交流，避免信息错误传达是一个巨大的挑战。如果信息不是100%的准确，产品就不能满足客户的要求，或赶不上销售季节。这会导致大减价和大量积压和退货，在下一个季节的产品来到之前还必须清理库存。
数十年强调成本已经创造了一种对生产厂家不信任的环境，这阻碍了各供应链中厂家的紧密合作。在很多产业中，信任和新技术的采用仍然是合作的最大的障碍。与可依赖的，稳固的商业关系相结合，电子标签技术应用能够成为增加竞争优势的强大工具。
对于中国的中小服装企业来说，这是改变生意方式的关键时刻。纺织、服装行业是一个传统的行业，很长时间来一直在稳定保守的体系下运转，所以依据贸易的程序，信息管理就被导向了一个陈旧的系统，而且，没有一个统一的信息系统，每个买家和制造商使用它们自己的信息系统，各个系统可能完全不同。作为买家，由于他们讨价还价能力强，不可能改变他们的现有信息系统。制造商必需改变他们的系统来满足买家的要求。因此每个公司在它自己的系统和重要客户之间建立一座桥梁或作为传递信息的标准标示物就越显重要。
市场压力及其它影响因素
1、零售商和买家在减少他们的库存。他们这样做的目的就是为了减少成本，保持与客户和消费者的口味一致，减少削价处理商品的风险。
零售商和买家愿意越来越多地与供应商合作，甚至将一些业务外包出去，如仓库，补充库存、采购。这意味着买家会小批量订购，并根据实际销售情况和相关预测，增加订购的频率。
2、对于服装生产厂家来说，与零售商和买家建立合作关系能增加整个供应链的开放性和透明性。这是为零售商和买家提供全套服务的重要的一步。
3、处理物流的责任将会被推给制造商，因为零售商和买家只想以最低成本购进上货架的商品。这就意味着制造商必须与货运公司或货运代理公司紧密合作，将自己的系统与货运代理公司的系统联网。于是，制造商必须在自己的计算机系统和零售商、货运公司、货运代理公司的计算机系统之间建立一座桥梁，
越来越多的零售商要求服装制造商承担将所有的系统接入到价值链和供应链的责任，包括采购材料，物流，运输，制造，零售、商品库存管理。为了实现这一目标，服装制造商和其它价值链参与者之间经常交流和信息适时交换是必须的。
4、以下三个关键领域是供应链各方沟通的途径和共同目标：
(i)交换信息
(ii)同步计划
(iii)工作流程的协调。
5、在分析零售商和服装供应商在价值链不同阶段的关系时，纺织品面料的采购是整个供应链解决方案中一个最重要的部分。但是，保证面料生产质量的一致性比起服装制造来说要困难的多。在这种情况下，是根据实物外观选择面料而不是根据标准的信息。
6、电子商务解决方案在飞速发展，现在，作为服务提供商的我们，将可以把零售商、服装厂家和纺织厂的系统整合到一起，实现信息共享。
7、我们这一项新技术注定要改变零售环境，那就是RFID，也就是所谓的电子标签，它储存了信息，具有信息的透明性。电子标签能提供一种对产品生命周期的史无前例的视点，让公司可以从工厂开始跟踪其产品，直到废弃处理为止。这种技术的使用成本正在下降，用于纺织、服装品的电子标签已经处于能够负担得起的水平。
在未来几年内，使用包括RFID在内的尖端信息技术支持的供应链会成为全世界的一种标准。全世界最大的商业巨无霸wal-mart已经在他们的一些产品和前三百家核心供应商中使用了这些技术。
