【慧聪网丝印特印行业频道】许多印刷企业都存在这样一个“怪圈”：企业给员工的培训投入越多，员工走得越快；而企业在培训方面的投入减少，员工同样产生不满，离职人数还是会增加。原因在哪里呢?

    大部分印刷企业，生产都有旺季和淡季之分，一到淡季，除了检修设备、组织职工开展业余文化活动或外出旅游等之外一项重要的工作就是依照惯例举办各种培训。

    但我们有没有认真想过：我们的每次培训达到目的了吗7我们有没有认真测算和评估过：我们在培训上的投入产出情况究竟如何？一项调查表明：国内企业的培训费用很大一部分是在浪费。在一些企业 培训 尤其是外出培训，已经成为一种变相的职工福利或待遇。本来 培训的目的是为了提高员工素质，提高企业的执行力 从而给企业带来收益 但这样的培训不等于使企业的培训资源打“水漂 了吗?那么 我们在培训上究竟有哪些误区?怎样才能使培训走出这些误区呢?

    培训上的误区

    造成培训资源浪费，和我们在培训上的误区有直接关系。这些误区主要有：

    1．企业最高经营管理者对培训的重视程度和认识程度不到位。有的企业的最高经营管理者也会认为培训很重要，但认为培训的这种重要性仅仅体现在对员工技能方面的提高上，而对于培训在其他方面的作用，如对企业文化的传承、企业凝聚力的加强、员工工作热情的激发等的认识却不足，或认为这些方面的培训不会解决什么问题 因而难以培训或不需要培训 这就容易导致我们只重视技能培训 而忽视态度、忠诚等方面的培训。由此一旦员工技能得到长足提高 但又缺乏正确的工作态度和良好的敬业精神就会选择离职另谋“高就“ 造成企业员工离职率居高不下。同行业相同岗位待遇、发展机遇等相对 低端“的企业就会沦为另外一些相对 高端 企业免费的“培训基地“，不仅本企业因此支付的培训投入随着员工的离职而浪费，而且会因人才流失削弱本企业的市场竞争力 却增强了对手的竞争力。

    如果由此又形成企业核心技术、客户等方面的流失局面，那对企业的损害就更为巨大。许多印刷企业都存在这样一个“怪圈”：企业给员工的培训投入越多，员工走得越快：而企业在培训方面的投入减少，员工同样产生不满离职人数还是会增加。

    2．企业组织培训的目的不明确。

    主要表现在：一是培训的实施面不明确。企业的在职岗位培训不同于学校的基础教育，不需要对人人实施同样的教育，它是一种目的性极强的培训，最终目的是为了企业现在和将来的经营目标而培训．而不仅仅是为了培养人才而培训。

    二是没有对培训需求进行合理分析。有些企业的培训计划设计仅仅是通过对员工的调查得到的．只求满足员工的培训要求，而不是满足企业的发展需求。

    三是惯例式的培训。有的印刷企业一到淡季，除一部分人员进行设备检修等工作外，其余的一线人员就组织起来进行培训，其主要目的只是拢住人心，避免因为较长时间无活放假而形成人心涣散的局面。这种惯例式的培训从形式到内容往往都是老一套，无论组织者、参与者都是抱着一种完成任务的心态，自然很难得到好的效果了。