1.创新意识
创新是企业发展的动力，是网印企业永久的课题。网印工业的创新应该是全方位的创新，即思想创新、管理创新、产品创新、技术创新、以新出奇、以奇制胜。网印工业的创新，应该更加注重自我发展的自主创新。在世界经济飞速发展的今天，自主创新是最重要的大胆实践，敢于走前人没有走过的道路，才能创造新的奇迹。自主创新不是排外，科技是无国界的，引进消化吸收也是自主创新，网印企业尤其要记住这一点。
2.拼搏意识
我国的网印企业数量多、规模小、技术起点普遍不高，资本积累的速度较慢，低水平重建的多，地区竞争激烈。尽管如此，仍有相当一部分企业满足于现状，缺乏继续拼搏的精神。这种“小富即安”的思想，是万万要不得的。21世纪后的中国，随着关税壁垒的逐步消除，网印企业必将面临新的挑战。逆水行舟，不进则退，久退则亡，这已是不争的事实，只有“拼”才会赢，只有努力拼搏，才能获得生存与发展的空间。
3.竞争意识
竞争无时不在，无处不在。自中国加入世界贸易组织的那一天开始，网印工业就融入了国际化的竞争大市场。以网印工业汽车标牌市场为例，由于国外汽车零部件优势企业的涌入，每年上亿元的汽车标牌已经成为外商、内商争夺的目标。现在已经不是你想不想竞争的问题，而是你必须时时刻刻面对竞争的问题。因此，没有竞争的意识和实力，没有打赢竞争之战的人才与智慧，就很难立足网印先进企业之林。
4.危机意识
危机包含：具有严重危险的祸根和发生了严重的困难。网印企业有没有危机？答案是肯定的。根据危机管理理论，企业危机的来源有两大方面，一是企业外部，二是企业内部。企业外部的因素包括：自然灾害、政治法律因素导致的灾难、社会因素引发的危机、技术环境变化造成的困难等。如：唐山标牌厂曾经就遭遇“唐山大地震”引发的危机，人员约损失1/3，资产约损失1/2，从此元气大伤。企业内部的因素则包括：生产过程中的危机、人力资源管理不当造成的危机、财务管理不当造成的危机、市场竞争导致的危机。我国网印企业由于长期处于国民经济支柱行业的配套地位，有着“居安思危”的传统，但作坊式、家族式的管理又常常容易“自满自足”，以致埋下危机的种子。自古以来，就存在危机事件，一场危机，可以搞跨一个政府、一个企业。古语日：“人无远虑，必有近忧”。强化危机意识，就是要居安思危，警钟长鸣；就是要建立危机评估模式，有备而无患；即使危机来临，也可以临危不乱、指挥若定、控制有方，有效地控制危机，并在危机中寻找到成功的种子。
5.学习意识
学习不仅是个人生命的源泉，也是企业发展的动力。网印企业在创业时要学习，在发展中更要学习。无论是企业的领导者，还是企业最基层的员工，都要继续学习，投身到创建与发展学习型企业的实践之中。美国《财富》杂志撰文指出：“未来最成功的公司将是那些基于学习型组织的公司。”壳牌石油公司企划总监德格则更直接的表述：“惟一持久的竞争优势，或许是具有比你的竞争对手更快的学习能力。”要想在成功之路上继续前行，网印企业的领导者们，就要善于点燃企业学习的火种，就要创造适宜学习的环境，制订切实可行的计划，并持之以恒的贯彻落实。
