一个网印企业就是一个团队，企业的领导者要着力培养每一个员工的团队意识。一根筷子容易折断，而十双筷子抱成一团就难折断。有了团队精神，就可以形成1+1>2的效应。而放眼之，整个网印工业则是一个更大的团队，因此，要在自己内部提倡公平竞争，反对无序恶斗；就要继续发挥网印协会及各专业委员会的积极作用，推动企业间的经济与技术协作。只有这样，才能真正提高中国网印工业参与国际市场竞争的能力。

    13.联合意识

    联合是排除恶意竞争、消除内耗的有效办法。长期以来，在网印工业内部，争斗的多、联合的少，这是很难适应市场经济发展新要求的。要联合，就要打破地区界限、所有制界限、行业界限，提倡优势互补。在联合中积极推行双赢战略，以调动方方面面的中国“入世”后，网印工业就必须学会按世界经济贸易的规则来办事。由于网印企业的规模较小，专门的法律人才相对匮乏，这就要求我们强化法律意识，尽快掌握WTO的宗旨、原则、规则、程序和实际运作的要求，知法、懂法、会用法，就可以在未来的市场竞争中减少不必要的经贸摩擦，合理地利用规则来保护自己的经济利益。

    15.专利意识

    近年来，网印工业企业间的竞争日趋激烈。运用专利法来保护自己的合法利益，提高企业专利与个人专利研究的积极性，这对于提高整个网印企业的技术水平是大有益处的。近年来，网印工业内部相互抄袭、恶意竞争、专有技术流失等问题时有发生，这无疑和行业内部专利管理水平偏低，人们普遍缺乏专利保护意识有关。强化专利意识，就是要有专利头脑，适时把专有技术、专有产品、专有设备变为企业或个人专利。

    16.简约化意识

    市场经济的发展要求网印企业组织结构、管理体系、生产运作、产出通道尽量简单、实用、精干、高效。国外企业管理现在在推崇精益管理与精益生产，就是要崇善简约化，在生产过程中消除不需要的动作，在管理中简化程序、消除繁文敷节。现代信息技术的发展已使企业在组织结构、业务流程、管理制度等朝着简约化方向发展，同时也加快了企业技术更新、客户响应速度。如今，简单快捷已成为企业竞争的新武器。现代网印企业的领导，一定要强化简约化意识，简约出速度、出效益。

    17.瘦身意识

    网印工业经过近几年的改制，公有制企业已为数不多。企业的所有权虽然改变了，但机构臃肿、非生产人员比重偏大的问题依然存在，迫切需要瘦身。在现代网印企业中，培养管理、技术、生产的多面手无意是企业瘦身的有效方式，只有瘦身，企业才能跑得快，转得灵。当前，瘦身应该自上而下，从领导层做起，才能瘦后不反弹。

    18.共赢意识

    在公有制企业，工人是企业的主人。现在改制了，工人在企业中的地位应该怎么摆的确是企业所有者应该认真对待的问题。无论如何摆放工人在股份制、私有制企业中的地位，我以为，现代工人都不是企业的包袱，而是企业的财富。作为企业的领导者，在企业的发展中，在企业的财富分配中，在处理与企业供应商、配套商的关系中都应该坚持双方与多方共赢的战略，共赢才能共存，共赢才能共进，共赢才能有企业美好的明天。