创新——网印标牌企业制胜市场的秘诀
2006年10月23日 8:32 来源：丝网印刷
作者：赵至顺
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【慧聪网丝印特印行业频道】以新制胜，出其不意是企业商战之法宝。纵观中外企业，所有成功者可以说无一不是突出一个“新”字。新产品、新材料、新工艺、新技术、新营销、新服务等等，无不把敢为先者推向成功之路。在网印标牌业的市场竞争中，创新已成为企业制胜的秘诀。
一、 创新是企业成功的基础
企业经营是一门学问，来不得半点的虚假与马虎。经营企业，既不能因循守旧，墨守成规，也不能脱离实际，夸夸其谈。在企业管理中，没有对任何企业都通行的管理模式，在不同的时期，不同的企业都应有与之相适应的管理形式、管理理念、管理方式。要跟上时代发展的步伐，就必须走创新之路。
在国内外商界曾流传着这么一说, 第一代的企业家是靠胆略发财，第二代企业家守好业也能发财，而第三、四代的企业家则只能靠智慧与创新才能继续发财。在此，我们暂且不去评介这种说法的对错，但纵观国内外企业，创新者盛，守旧者衰已是不争的事实。在企业发展的历程中，只有不断创新才能在市场竞争中处于有利的地位。以汽车业为例，意大利菲亚特汽车公司在创建初期只生产高档次的轿车，且品种又少，脱离了当时意大利市场的购买力和人们对汽车的多样化需求，导致产品滞销，公司陷入困境。新任总裁乔瓦尼·阿莱涅精心研究意大利市场后，及时果断地调整了公司原来的战略，改为以生产大众化的轿车为主，形成高、中、低档轿车系列，从而使菲亚特公司迅速走出困境，并先后吞并了几乎所有的意大利汽车厂，一举成为世界著名的企业。美国福特汽车公司在汽车生产与组织管理上大胆创新，率先采用大量流水方式生产T型汽车，也一跃成为当时世界第一大汽车制造商。但随着市场对汽车产品出现多元化的需求时，公司却迟迟未能调整其产品发展战略，仍以T 型车为主要产品，结果被远远排名在其后的通用汽车公司以多品种的生产方式迅速超越。在90 年代，为什么日本的丰田汽车能够后来者居上，其成功之道，就在于以新制胜，新品种、新花色、新管理、新营销等，把许多老牌的汽车企业甩在了后面。
回到网印标牌业，也不乏以新制胜的成功范例。中国的印刷业起源很早，印刷术乃是中国的四大发明之一。然而，把纸张印刷推广到塑料印刷上，西方发达国家却走到了我们的前头。在中国的塑料印刷产品创新上，不是中心城市的网印标牌企业领军，而是浙江个体企业出彩。以50~80年代人们常用的饭菜票为例，最先大规模采用塑料印刷票据替代纸质票据的是浙江苍南的私营印刷企业。在那个年代，销售塑料印刷品的推销信函几乎发遍全国所有的企事业单位，按照电话号码簿的地址进行邮寄信函推销，就是浙江印刷企业营销的一大创举，也由此造就了一批成功的企业。车用塑料标牌是随着中国汽车工业的发展而发展的，由塑料烫印标牌取代铸铝标牌，再由塑料电镀标牌取代塑料烫印标牌，再创造聚氨酯注塑后表面喷涂标牌、PC 塑料注塑后表面印刷/ 真空镀铝装饰标牌等，都离不开管理与技术的创新。小小的标牌产品，使浙江、江苏的标牌生产企业的产值由原来的100 多万元做到现在5 000 万元，透视其成功的基点，同样离不开一个“新”字。
二、 以新制胜，新在何处
国际管理大师熊彼特对创新理论曾作下列概述，创新是生产要素的重新组合，它包括5个方面的内容：引进一种新产品；采用新的生产组织方式；开辟新的市场；开辟和利用新的原材料；采用新的组织形式。按照这一理论，网印标牌企业的以新制胜就是要在企业发展道路上，始终坚持产品创新、管理创新、营销创新、技术创新与组织创新。
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| [关键词]：网印标牌 丝印 网版印刷 |
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