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网印企业经营之道:技术创新方略是关键
2006年10月19日 9:20  来源:丝网印刷  


    4.招贤纳士

    历代王朝的兴盛都离不开招贤纳士,刘备“三顾茅庐”请孔明,以得三分天下。现代网印企业要保持久盛不衰,就要有招贤纳士的胆略与留住人才的策略。网印企业的技术创新有许多课题,要解决这些课题,就需要有“能人”担当。笔者所在的企业,攻破不同塑料材料表面烫印技术难题、弧面烫印技术、电镀标牌局部涂漆技术、PC透明标牌网印油墨筛选、PC 透明标牌局部真空镀铝等,就是依靠了许多技术人才协同作战完成的。没有这些贤士,就难有本企业一个又一个的技术创新。就目前的状况而言,网印企业人才流失的情况比较严重,一些企业的技术人才已青黄不接。特别是一些规模较小的网印标牌企业,技术攻关只能依赖老板们进行。在市场竞争激烈的今天,许多企业老板已无暇顾及技术难题的解决,只有得过且过。现在还有一些企业在吃“技术老本”,缺少贤士,难以创新,已成为企业发展新的障碍。

    5.解剖分析

    网印企业的技术创新是一个循序渐进的过程,要集“小成”才能获取“大成”。对于每个技术难题,我们都要不断地解剖分析,由点到面,先易后难,最终取得突破。笔者所在的企业在90年代开发汽车遮阳板,就是拿来样品进行解剖,然后进行技术分解,一点一点地突破,最后取得了成功。一些产品和技术,往往表面看来十分神奇,但通过解剖便可以发现其中的奥秘。

    6.投石问路

    技术创新需要日积月累,投石问路必不可少。网印企业产品的发展方向、未来的产品加工技术、工艺技术改进等等,都需要积累创新的基础,要在企业技术创新领域里不断地投石问路,打好创新基础。以金属标牌加工为例:随着环境保护要求的进一步提高,腐蚀标牌的生产前景不容乐观,用什么来替代现在的腐蚀标牌生产工艺?运用什么技术与材料来生产新的标牌品种?这就需要我们的标牌制造企业进行开发,投石问路,不断积累知识和经验。现在有一些企业,因循守旧,找不到企业技术创新的切入点,这种状况的产生,大都和企业不知道或不善于投石问路有关。我认为,网印企业的投石问路既可以应用于企业生产技术与产品的开发,还可以在条件允许的情况下跳出企业的现有圈子发展。

    7.网络催化

    现代信息网络给企业创造了知识共享的平台,在技术创新中,网络催化的作用越来越明显。宝洁公司在自己的内部网站设立了“创新网”,其分散在世界各地的科研、生产、销售人员都可以参加“你问我答”的活动,并有专门的部门来记录活动的情况和获得的实际效果,极大地推动宝洁产品的创新与技术进步。网络把企业的各类人才聚集在一起,扩展了企业知识人才施展才华的空间与知识共享的平台,对企业的技术创新是颇具推动力的。我国的网印企业,由于规模比较小,设立内部网络与网站的企业不多,因此迫切需要建立行业网站与“创新网”,通过行业管理的桥梁,按照互惠互利的原则,最大限度地实现业内人才共享。

    8.群专结合

    技术创新不仅是企业技术人员的事,也是企业所有有识之士的事。美国3M 公司为了保护员工的创新意识,规定所有研发人员有15%的工作时间可以研究自己感兴趣的技术与产品,任何主管不应干涉。在该公司,产品发明与技术创新有相当一部分就来自非项目人员。我国在上世纪60 年代就建立了企业基层的技术革新小组,专家、技术员、工人三结合,在火红的年代里,这种群专结合的小组为推动我国技术创新做出了重要的贡献。在进入市场经济发展新时期,这种群专结合的开发方式并没有过时,应继续发扬光大。网印企业不仅要从制度上落实,还要在形式、政策、激励上加以创新,使其更赋有新时期的特色。

    9.内外结合

    网印企业是跨多种行业生产技术的企业,多样性的特点决定了企业对技术需求的多样性。企业是生产产品与创造效益的工场,产品与技术创新理应以我为主,博采众长。但由于业内的企业规模一般较小,企业人才的聚集存在着一定的困难。这就需要企业敢于并善于借助外界的专家、学者来解决企业的技术难题,突破瓶颈、完成创新。如标牌行业内,激光防伪标牌的生产、塑料电镀标牌自动生产线、电脑管理网络系统等,都是行业结合的成果。网印企业一定要注意消化、吸收新的技术,培训自己的维护、维修技术人员。

    随着社会分工的日益细化,在技术创新上实行内外结合,增加企业创新的动力。美国宝洁公司引入了外部创新机制,外部创新可以降低创新的成本与失败的几率,创新的成果大都可以直接运用,企业还无须对他们进行控制与管理。目前,宝洁公司外部创新已占到企业全部创新的35%,该公司的目标是内部与外部创新要平分天下。网印企业应从宝洁创新中获得启发,要善于与科研院所挂钩,勤于在产品与技术专利网上寻宝。特别是技术力量薄弱的小型网印企业,更要注意走出去,把专家、新技术、新产品请进来。

    10.团队开发

    “三个臭皮匠,顶个诸葛亮。”在网印企业的创新之路上,团队开发可以弥补企业顶尖人才的缺憾在一个优秀的团队里,大家既有分工,更有合作,互相帮助、共同提高,极易形成1+1 >2 的效果。作为网印企业家,应该对团队开发加强领导,予以激励,沟通协调,促成合力,以创造良好的创新环境在技术创新的道路上没有平坦的大道可走,只有在崎岖山路上勇于攀登的人才有希望达到光辉的顶点。愿所有的网印人早日成为勇于攀登的强者。

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