印烟盒比造烟盒更有赚头 从1994年起，浙江美浓丝网印刷有限公司一直在一块方寸大小的香烟盒上琢磨他们的产品。他们主要为宁波“大红鹰”、宁波“五一”、济南“将军”和青岛“一支笔”等卷烟产品印刷精美烟标。
由于有些产品的包装非常注重外观和整体质感，他们花了十年时间琢磨丝网印刷，比如大红鹰烟盒上那层咖啡色上面带手感的油墨就使用了丝网印刷技术。董事长虞樟良说，当时有一种说法是，印刷和生产啤酒瓶瓶贴的，赚的利润比啤酒厂多；生产博物馆展览柜的，赚的比博物馆多。后来他们发现为烟草等一些高档产品印刷适合的包装很赚钱。
美浓公司首度推出了丝印磨砂工艺烟标“大红鹰”，大红鹰的烟盒上至今仍然使用了这一技术，和当初预料一样，除去税收、纸张等成本因素，印刷烟盒的利润率却比制造整个烟盒利润率更高。根据企业计算结果，烟盒的毛利润率在30%左右，而印刷的毛利润率可以达到50%以上。
虽然企业瞄准的是一个狭窄的市场，可是如果能持续满足这样的需求，企业也将获益稳定。经过11年的积累，浙江美浓在丝网行业里已经成为全省老大。
对于小企业来说，“隐形”的优势还在于，不和那些生产快速流通品的企业竞争，涉足的都是一些不为大众熟知的领域，但却更容易成为这一细分市场的市场领跑者。
分工细化带来夺冠机会
从某种意义上讲，隐形冠军的出现，大多是和世界制造产业的梯度转移有关，浙江的中小企业开始走向专业化，变成一家家“小强”企业。
这些隐形冠军企业，或是大企业的配套工厂或卫星工厂；或是大企业的零配件供应商，而且客户、销路和利润都相对稳定，风险比较小。
浙江大学经济学家史晋川认为，美国90%的企业都是为大企业做配套的，很多不出名。在欧洲，很多企业都在专门做很小的部件。有些产品，很多大企业没有兴趣做，小企业却能做到最好。新的情况是，现在国外大企业来中国发展，但与之配套的小企业没有能力到中国投资，所以国内企业就有为这些大企业做配套的机会了。这个机会就是隐形冠军的机会。他们不在大众的视野之内，只要在专注的范围内做到最好就可以了。
浙江“隐形冠军”年底现形
1992年德国管理学教授赫尔曼·西蒙在其经典之作《来自德国“隐形冠军”的启示》中首次提出“隐形冠军”这一概念。浙江省中小企业局吴家曦局长说，从“隐形冠军”概念闯入经济界起，它就成了中小企业的理想状态，压倒性的市场占有率保住了企业稳步且快速的成长性。
在今年发布的《2005年浙江省中小企业发展报告》中，浙江省30万家中小企业，有983家被列为“最具成长性中小企业”。目前，浙江省中小企业局正在着手以最新概念评价中小企业，预计年底前现形浙江的“隐形冠军”。但要找出隐藏在数据后面的黑马，并不容易。
该局法规处郭人菡说，“隐形冠军”有几个共同特征，基本不做“品牌”，产品的利润率足够高，竞争对手不多，一般处于比较封闭的环境。
此次被评价的中小企业，主要是列入省统计局统计数据库的、企业销售收入在500万元以上、并且符合国家中小企业划分标准的中小企业，工作人员差不多动用了省统计局的所有数据。
