理顺生产环节，为整个供需链的畅通打下了基础。物资采购部门依据生产本部管理室下达的采购计划下达采购计划，依据生产本部管理室下达的调拨单安排材料到各个制造厂，并且协助各个制造厂进行半成品管理，自动生成物资部月报、季报和年度报表。生产计划和物流管理系统的实施，使内部联系更加紧密，生产控制和采购反应能力更强。K/3为天津东洋油墨打开了一扇供需链的信息之窗，在与供应商合作时就可以做出更好的判断。如，对采购订单的执行情况的记录、跟踪和控制；对购货价格、折扣、数量的控制；根据实际补货情况实现追加执行订单；进行比较并显示订单执行差异，并通过业务和分析报表进行订单执行情况的反映。这就使成本和交货期可以得到较好的平衡。

　　 在平衡成本和交货期的同时，如何使质量得到有效的保证呢？这就是K/3全面的质量控制系统所发挥的作用。借助K3购货检验、完工检验和库存抽检三种质量检验业务管理功能，可以将质量管理与采购、仓存、生产等环节的物料进行有效的质量控制。如，东洋油墨外购料的质检，可以通过收料通知单关联，给出质检批号，仓库管理员只能根据质检合格的收料通知单制作外购入库单；准成品的质检，则通过关联生产任务的质检单，给出质检批号，制造厂材料员只能对对质检合格的生产任务单制作产品入库单，销售部也会对质检情况进行审核。

　　商业系统也就是销售公司及全国18家分支机构的管理是实现东洋全面信息管理的重要组成部分。销售公司的总体实施目标是能够完成进销存与财务的一体化，使各下属公司基础资料统一完善，并且及时汇总。经过对销售公司及下属18家分支机构的实施，商业系统能够完成销售合同管理，信用管理及控制，包括信用额度、回款期限、应收账款分析及报警等；实现了价格管理及控制如加价、减价、小包装费等的控制；更重要的是可以每天自动完成下属公司账套上传，并能够查询各个机构当天销售数据。通过商业帐套与工业账套的数据完全集成，确保销售计划、采购计划和生产计划顺利进行，一体化的业务运作可以对顾客需求和市场变化作出实时响应，大大提高了客户服务水平，使QCDS（质量、价格、交期、服务）形成了一个理想的闭环。

　　分析：ERP是QCDS保证

　　通过目前东洋油墨对金蝶K/3的实施情况来看，ERP综合反映了制造企业推行精细管理，对供需链进行QCDS（质量、价格、交期、服务）控制的需要。ERP提供的供需链物流和资金流信息，可以用于计划、决策、控制、分析和考核企业的生产经营全过程；完善的生产过程统计使企业对车间的物料消耗、质量情况、设备使用情况等了如指掌；全面的批次跟踪管理，使企业对每一批产品的生产情况、用料情况等实现追溯、迅速分析质量原因。对企业生产经营全过程进行有效控制和跟踪，实现完善的企业物流和资金流信息管理；尤其是工业与商业系统的并驾齐驱，每个业务单据之间、业务单据与业务基础资料和管理资料之间的联系形成了一个全面、严密的信息网，不断传递和接收着各种业务信息。ERP提供的全面的信息、控制、反馈系统是QCDS（质量、价格、交期、服务）的有效保障。